Simple : il y a 40 ans, il y avait 7.1 travailleurs actifs pour chaque retraité. Aujourd’hui, 4.1 travailleurs actifs pour chaque retraité. Dans 5 ans, 3.4 travailleurs actifs. Dans 15 ans, 2.4.
Nous seront forcés d’être plus efficient. Ce qui veut dire qu’il faudra automatiser au maximum toutes les tâches qui peuvent l’être : tout [...]
Je ne sais pas pour vous, mais de mon coté, je n’ai pas vu le mois de mars passé! Un exemple typique du « catch-22″ du « bootstrapping ».
Vous venez tout juste de faire l’achat de votre nouvelle caméra vidéo HD et vous avez quelques vidéos drôles de votre chat que vous aimeriez mettre sur votre site web.
Comment devriez-vous vous y prendre? Youtube? Hébergement sur votre propre serveur? Ça prends combien de bande passante? Combien ça coute?
100 options, 1000 questions si peu de réponses! Voici le guide qu’il vous faut.
Si vous désirez améliorer l’expérience utilisateur de vos applications web, le temps de réponse est un élément crucial dont vous devez vous préoccuper. Votre peut être bien designer et réussir vos tests utilisateurs avec brio, mais si la page prend un temps interminable à charger, vos utilisateurs n’auront pas une expérience agréable.
Un temps de réponse de plus de quelques secondes brise le « flow » de l’utilisateur et fait en sorte que l’utilisateur perds le fil de ce qu’il était entrain d’essayer d’accomplir sur votre site.
Heureusement, il y a quelques trucs rapides et peu couteux qui peuvent vous permettre d’améliorer la performance de vos applications. En voici quelques uns.
« Note that there’s no technical reason to require a user to register in order to track an order; Site B could just have users come to a site and enter their order number. Site B wants registration for Site B’s own long-term growth, knowing that registrations build customer loyalty. » Bruce Tognazzini, How to Achieve Painless Registration
L’enregistrement pour un site transactionnel est tellement considéré comme allant de soi que je n’avais jamais réalisé qu’il n’est même pas nécessaire!
Disons qu’un utilisateur place une commande sur votre site. Il entre son courriel, son adresse de livraison et ses information de paiement.
Si il veut accéder à sa commande, une simple page où il entre le numéro de la commande est suffisant. Seul petit détail, les numéros de commandes doivent être générés aléatoirement pour éviter que quelqu’un entre 18452 juste pour voir et tombe sur la commande d’une autre personne.
Et si il ne se souvient plus de son numéro de commande, juste à entrer son adresse courriel et il reçoit un courriel avec toutes les commandes pour ce courriel.
Simple et sans douleur! Combien de site fonctionnent de cette manière? À ma connaissance ZÉRO!
Et pourtant, ça respecte toutes les meilleures pratiques afin de miniser la friction du processus de commande en ligne.
En économie, un coût irrécupérable est un coût passé, déjà investi et qui ne peut pas être récupéré. Par exemple, si vous construisez une usine, la construction est considérée comme un coût irrécupérable.
Première lesson, ne prennez jamais vos décisions en fonction des coûts irrécupérable. Une fois que l’usine est bâtie, peu importe combien elle vous [...]
Comme le veut la tradition nouvellement établie, voici la rétrospective des nouveautés du mois de février 2010 et les objectifs pour mars :
Proximag, version 1.2
Le projet majeur en février fut le développement et la mise en opération de Proximag.
Le système est maintenant à l’essai avec le RésoBio, un regroupement composé de plusieurs producteurs agroalimentaire de la Baie-des-Chaleurs [...]
Je sais que pour bien des gens, le cours d’économie est synonyme d’ennui mortel. Et pour beaucoup d’entrepreneurs technologiques, c’est le cours qu’ils sautaient au cégep.
Mais certains concepts en économie sont très important pour démarer une entreprise. Pour moi, le concept qui est vraiment le plus important est celui d’utilité marginale : les prix (déterminés [...]
La partie la plus risquée d’une « startup » qui développe une application est sans contredit le marché. La grosse question pendant le démarage est « Est-ce qu’un marché existe et est-ce que nous pouvons servir ce marché de manière efficiente? ».
La première partie, l’existence du marché, est cruciale. De nombreuses techniques existent pour venir répondre à cette question : études de marché, sondages, focus group, etc.
La seconde partie est plus difficile à répondre. Comment savoir si votre organisation peut répondre au besoin du marché de manière efficiente sans avoir développé un produit et commencé à servir des clients? Comment savoir quelles parties du produit sont les plus valables et lesquelles sont simplement trop couteuses pour être rentable pour vous et le client?
Le problème, c’est que cet aspect de votre plan d’affaires est crucial. C’est ce qui va déterminer si votre entreprise va imploser ou non pendant sa croissance. Si vous n’êtes pas suffisament efficient et que l’utilité marginale de votre produit n’est pas suppérieure à vos coûts marginaux de production, vous ne pourrez pas maintenir votre croissance indéfiniement et vous allez finir par imploser.
Et c’est impossible de répondre à ces questions avant d’avoir démaré. C’est le catch-22 de l’entrepreneuriat technologique : sans démarage, impossible d’avoir l’information requise pour réaliser la planification requise avant de démarer.
Le truc consiste à séparer le démarage en 2 phases.
J’ai vraiment une admiration incroyable pour FogCreek. Et ce matin, c’est la cerise sur le gâteau! En ouvrant FogBugz ce matin, voici le nouveau lien qui s’est ajouté :
Et oui, Kiln!
Kiln est le nouveau produit de FogCreek, une interface de suivi du code source basé sur Mercurial. Alors je n’ai pas pû m’enpêcher de cliquer [...]
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