Le projet Skool est présentement en développement. Il consiste à mettre sur pied différents types de formations spécialisées en affaires électroniques pour favoriser le développement et l'adoption des TIC dans vos organisations.
Osmose Interactif inc. /

Blogue : Entrepreneuriat

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RE : Terror Management Theory

A few pre-emptive stikes before we move on : This is my first post in english. I’ve been raised in French and I’m a French speaker natively. Sorry for any typos… I dont want to sound like a motivationnal speaker. … Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Entrepreneuriat | Un commentaire

Utiliser twitter & facebook pour devenir consultant en médias sociaux

« Rien ne semble difficile à ceux qui n’ont jamais eu à faire le travail.  » Steve Johnson J’écoutais le président Obama suite à sa défaite aux élections de mi-mandat et j’ai été frappé par ce qu’il a dit concernant l’apprentissage … Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Entrepreneuriat | Un commentaire

Aidez des concepteurs web de chez nous à faire rayonner le Québec à l’étranger!

Allez tous faire un don pour aider la gang d’@okidoo à aller présenter leur travail au festival du cinéma en suisse et aidez le rayonnement du Web Québecois sur la scène internationale! – Un projet scolaire québécois sélectionné au Festival Cinéma … Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Entrepreneuriat | Commentaires fermés

Développer en partenariat avec les clients pour atteindre le lien entre produit et marché

La partie la plus risquée d’une « startup » qui développe une application est sans contredit le marché. La grosse question pendant le démarage est « Est-ce qu’un marché existe et est-ce que nous pouvons servir ce marché de manière efficiente? ».

La première partie, l’existence du marché, est cruciale. De nombreuses techniques existent pour venir répondre à cette question : études de marché, sondages, focus group, etc.

La seconde partie est plus difficile à répondre. Comment savoir si votre organisation peut répondre au besoin du marché de manière efficiente sans avoir développé un produit et commencé à servir des clients? Comment savoir quelles parties du produit sont les plus valables et lesquelles sont simplement trop couteuses pour être rentable pour vous et le client?

Implosion Le problème, c’est que cet aspect de votre plan d’affaires est crucial. C’est ce qui va déterminer si votre entreprise va imploser ou non pendant sa croissance. Si vous n’êtes pas suffisament efficient et que l’utilité marginale de votre produit n’est pas suppérieure à vos coûts marginaux de production, vous ne pourrez pas maintenir votre croissance indéfiniement et vous allez finir par imploser.

Et c’est impossible de répondre à ces questions avant d’avoir démaré. C’est le catch-22 de l’entrepreneuriat technologique : sans démarage, impossible d’avoir l’information requise pour réaliser la planification requise avant de démarer.

Le truc consiste à séparer le démarage en 2 phases. Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Entrepreneuriat | Commentaires fermés
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The World isn’t that flat

Ce vidéo raconte l’histoire de 2 fondateurs de startups. Le premier est un canadien souhaitant s’installer aux États-Unis pour faire croître son entreprise et l’autre est américain et milite auprès du gouvernement pour que les entrepreneurs puissent plus facilement s’installer aux États-Unis. Ce qui … Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Entrepreneuriat | Commentaires fermés

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