Le projet Skool est présentement en développement. Il consiste à mettre sur pied différents types de formations spécialisées en affaires électroniques pour favoriser le développement et l'adoption des TIC dans vos organisations.
Osmose Interactif inc. /

Blogue : Modèles d’affaires

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Sélection négative…

Résumé d’une conversation avec un client : Moi : « Je peux vous charger x$ pour le logiciel et garder les droits pour le commercialiser ou je peux vous charger 10x$ et vous gardez l’exclusivité » Client : « Ça ne nous dérange … Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Modèles d'affaires, Stratégies de prix | Laisser un commentaire

Utiliser les coûts irrécupérables à votre avantage

En économie, un coût irrécupérable est un coût passé, déjà investi et qui ne peut pas être récupéré. Par exemple, si vous construisez une usine, la construction est considérée comme un coût irrécupérable. Première lesson, ne prennez jamais vos décisions … Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Econ101, Modèles d'affaires | Commentaires fermés

Le nouveau modele d’affaires d’Osmose Intéractif

Le modèle de la firme de services professionnels n’est pas particulièrement favorable à la croissance d’une entreprise en Gaspésie (bien qu’il permette de mettre sur pied une entreprise facilement). Par conséquent, Osmose Intéractif aura désormais un nouveau modèle d’affaires.

Ce modèle d’affaires sera désormais d’agir en tant qu’organisation de recherche & développement en affaires électroniques et de développer de l’expertise en commercialisation d’innovations.

Voici comment ça va fonctionner. Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Modèles d'affaires, Nouvelles d'Osmose | Commentaires fermés

Les 6 limitations structurelles du modele d’affaires de la firme de services profesionnels dans une région comme la Gaspésie

Le modèle d’affaires de la firme de services professionnels est brisé. Brisé dans le sens qu’il contient plusieurs failles structurelles l’empêchant de croître, exacerbées dans le contexte d’une région comme la Gaspésie.

Ce billet explique les six failles structurelles de ce modèle d’affaires. Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Modèles d'affaires, Nouvelles d'Osmose | 2 commentaires

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