Le projet Skool est présentement en développement. Il consiste à mettre sur pied différents types de formations spécialisées en affaires électroniques pour favoriser le développement et l'adoption des TIC dans vos organisations.
Osmose Interactif inc. /

Blogue : Nouvelles d’Osmose

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Sous le capot. . .

On dirait que pour bien des blogues « inspirationnels », bâtir une startup se résume à pitcher des VC, négocier les préférences de liquidation et autres termes du financement (i.e.: techcrunch effect) et avoir un logiciel avec super beau design simple et épuré (i.e. : 37signals effect).

Ce sont les deux sujets dont on entends parler encore et encore. Personne ne parle de ce qui se passe sous le capot, par exemple comment facturer vos utilisateurs à chaque mois ou par exemple, l’impact qu’auront votre politique de prix, remboursement et termes de services sur votre système de facturation et de paiements. Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Code, Innovation et R&D, Nouvelles d'Osmose, RH et opérations, Stratégies de prix | Commentaires fermés

Rétrospective Mars 2010

Je ne sais pas pour vous, mais de mon coté, je n’ai pas vu le mois de mars passé! Un exemple typique du « catch-22″ du « bootstrapping ». Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Nouvelles d'Osmose | Un commentaire

Rétrospective Février 2010

Comme le veut la tradition nouvellement établie, voici la rétrospective des nouveautés du mois de février 2010 et les objectifs pour mars : Proximag, version 1.2 Le projet majeur en février fut le développement et la mise en opération de Proximag. Le … Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Nouvelles d'Osmose | Commentaires fermés

Révision de l’interface utilisateur Proximag

Nous avons terminé la conception et l’intégration d’un nouveau modèle pour les interfaces utilisateur qui sont utilisées dans nos applications web. Le premièr logiciel à recevoir ce face-lift est Proximag :  Avant :  Après Cette nouvelle interface apporte de nombreux … Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Nouvelles d'Osmose | Commentaires fermés

Rétrospective janvier 2010

report Ce billet est inspiré du bilan au 1er février d’Archiduchesse. Je trouve l’idée géniale de faire un petit bilan et j’ajouterais même des objectifs pour le mois de février. Le fait de publier cette information va me forcer à réfléchir à comment j’ai utilisé mon temps et va me forcer à établir et respecter mes objectifs pour le mois de février. Alors voici sans plus tarder la rétrospective du mois de janvier : Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Nouvelles d'Osmose | 2 commentaires

7 ans plus tard…

Bâtir...

Seven years from now, what will you have to show for what you’re doing right now?

If your answer is, « not much, » perhaps you should consider a new plan, one that might generate a different answer, or, at the very least, be a more fun way to waste seven years.

Seth Godin, Seven years gone

J’aurais pu écrire ces lignes. En fait, je les ai pensées. Depuis juillet dernier, cette question m’obsède. Dans 1 an ou 2 ou même 7, qu’est-ce que je vais pouvoir montrer? Qu’est-ce que nous aurons bâti? Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Innovation et R&D, Nouvelles d'Osmose | Commentaires fermés

Le nouveau modele d’affaires d’Osmose Intéractif

Le modèle de la firme de services professionnels n’est pas particulièrement favorable à la croissance d’une entreprise en Gaspésie (bien qu’il permette de mettre sur pied une entreprise facilement). Par conséquent, Osmose Intéractif aura désormais un nouveau modèle d’affaires.

Ce modèle d’affaires sera désormais d’agir en tant qu’organisation de recherche & développement en affaires électroniques et de développer de l’expertise en commercialisation d’innovations.

Voici comment ça va fonctionner. Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Modèles d'affaires, Nouvelles d'Osmose | Commentaires fermés

Les 6 limitations structurelles du modele d’affaires de la firme de services profesionnels dans une région comme la Gaspésie

Le modèle d’affaires de la firme de services professionnels est brisé. Brisé dans le sens qu’il contient plusieurs failles structurelles l’empêchant de croître, exacerbées dans le contexte d’une région comme la Gaspésie.

Ce billet explique les six failles structurelles de ce modèle d’affaires. Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Modèles d'affaires, Nouvelles d'Osmose | 2 commentaires

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