Le projet Skool est présentement en développement. Il consiste à mettre sur pied différents types de formations spécialisées en affaires électroniques pour favoriser le développement et l'adoption des TIC dans vos organisations.
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Blogue : RH et opérations

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RE: @danymarquis @brulerieduquai La bourse essoufle et étouffe ma bourse

Ce billet est une réponse à un excellent et très intéressant billet de Dany Marquis sur le (nouveau) blogue de la Brulerie du Quai. Dans ce billet, Dany explique comment fonctionne la détermination des prix du café et parle de … Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Econ101, RH et opérations, Stratégies de prix | Un commentaire

Sous le capot. . .

On dirait que pour bien des blogues « inspirationnels », bâtir une startup se résume à pitcher des VC, négocier les préférences de liquidation et autres termes du financement (i.e.: techcrunch effect) et avoir un logiciel avec super beau design simple et épuré (i.e. : 37signals effect).

Ce sont les deux sujets dont on entends parler encore et encore. Personne ne parle de ce qui se passe sous le capot, par exemple comment facturer vos utilisateurs à chaque mois ou par exemple, l’impact qu’auront votre politique de prix, remboursement et termes de services sur votre système de facturation et de paiements. Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in Code, Innovation et R&D, Nouvelles d'Osmose, RH et opérations, Stratégies de prix | Commentaires fermés

Une belle suprise ce matin de la part de FogCreek!

J’ai vraiment une admiration incroyable pour FogCreek. Et ce matin, c’est la cerise sur le gâteau! En ouvrant FogBugz ce matin, voici le nouveau lien qui s’est ajouté :  Et oui, Kiln! Kiln est le nouveau produit de FogCreek, une … Continuer la lecture

Publié le par André-F. Landry | Posted in RH et opérations | Commentaires fermés
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4 composantes d’un emploi stimulant

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Lastly, for me, I just wanted to create a company that would be as much fun and as fulfilling as possible. Fun in work to me means a lot of freedom, and ton of creativity, working with people I respect and like, and pursuing ideas that are just crazy enough to work. I don’t want to have to worry about getting buy-in from executives or a board, raising money, worrying about investor’s perceptions, or cashing out.

Evan Williams, The Birth of Obvious Corp

À l’époque, j’avais lu ce billet sans trop y porter attention mais 3 ans plus tard, on dirait que c’est exactement ce que je pense et ce que je veux faire : créer une compagnie qui sera le fun pour les employés et qui créera des produits trippants pour les clients.

Et je remarque de plus en plus d’entreprises à succès qui opèrent avec ces critères en tête : FogCreek, 37signals, Zappos et les hôtels JoieDeVivre en sont des bons exemples. C’est comme si avant de créer une entreprise qui distribue un produit/service magnifique, il faut se donner des conditions de travail extraordinaires.

Pour moi, il y a 4 éléments importants d’un emploi stimulant pour un travailleur du savoir : contrôle, progression, sens et vision….

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Publié le par André-F. Landry | Posted in RH et opérations | 2 commentaires

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