Pour ceux qui s’en souviennent, le web 2.0 est né suite à l’éclatement de la bulle technologique. Pendant la bulle technologique, les entreprises ont investi massivement dans l’infrastructure et ont développé des technologies sans comprendre la portée de celles-ci :

1. L’hébergement web mutualisé, aujourd’hui appelé cloud-computing, qui permet de lancer un service web sans investir des sommes importantes pour mettre en place un centre de données;
2. Les sites web dynamiques qui permettent à l’utilisateur d’interagir avec une page web et d’y entrer des informations;
3. L’AJAX qui permet de communiquer entre un navigateur web et le serveur, réduisant ainsi la latence des applications et offrant une meilleure expérience utilisateur.
4. L’accès Internet HV qui permet maintenant d’accéder rapidement à toute sorte de contenus.

Ces trois dérivés de la bulle technologique du début des années 2000 ont permis l’éclosion de nouveaux usages des TIC. Les blogues puis Twitter et Facebook. Les applications web SaaS puis les API qui permettent de les relier entrent-elles, etc.

Afin de publiciser ces innovations auprès du public, les gens se sont mis à utiliser le vocable Web 2.0 pour désigner toutes ces innovations successives et complémentaires.

Pendant que le public digérait cette nouvelle vague d’innovation à grand coup de poke sur Facebook et de cueillette de fraises sur Farmville, les technologies évoluaient en arrière-plan. Les technologies du web 2.0 ont maintenant été démocratisées. Tout le monde peut maintenant ouvrir un blogue, partager sur Twitter et louer un serveur web pour vendre en ligne.

Tout comme les technologies sous-jacentes à la bulle 1.0 sont devenues les piliers de la bulle 2.0, il est opportun de se demander quelles technologies sous-jacentes du web 2.0 seront les piliers de la prochaine phase.

1. Une diversité de client pour la collecte et la diffusion d’informations

Iphone, Ipad, Android, PC, Laptop, Arduino, Télévision, etc. Il est maintenant possible de collecter tout type d’information (texte, audio, photo, vidéo, etc.) facilement et n’importe où. Il est maintenant possible de manipuler ces informations selon le contexte (Iphone pour manipulations simples, PC pour manipulations complexes, etc.).

2. Une standardisation des protocoles d’échange de données

JSON et les API RestFull pour la transmission, OAuth pour l’authentification et les autorisations d’accès. Il est maintenant très facile de s’échanger des données pour les inter-relier entre elles et en ressortir du sens.

3. Des systèmes de base de données permettant plus de flexibilité en terme de structure de données

Les BD NoSQL qui permettent désormais de créer des stores de données sans trop de structure, de faire évoluer ces schémas dynamiquement et de les répliquer et de les diffuser à large échelle en temps réel sans trop d’investissement préalable en optimisation.

Une perspective historique et la prochaine phase

Le web 1.0 avait pour but de connecter les ordinateurs entre eux. Le web 2.0 avait pour but de connecter les gens entre eux pour leur permettre d’échanger. Le web 3.0 pourrait bien avoir pour but de connecter l’information disponible un peu partout pour en faire ressortir du sens. Siri est une première tentative de cette prochaine génération. Imaginez Siri dans 10 ans…

Ces données et informations seront disponibles à la demande, comme vous avez aujourd’hui la possibilité de louer un serveur ou un logiciel pour quelques mois sans faire d’investissement initial pour l’acquérir.

Par exemple, vous voulez lancer un site web dans le domaine des entreprises locales et avez besoin d’une liste de tous les commerces au Canada? Payez 50$ / mois à Pages Jaunes et vous avez votre liste constamment à jour. Plus besoin d’embaucher des gens pour créer et tenir à jour cette liste, il y a un fournisseur spécialisé dans ce type de données. Les exemples de cette prochaine vague abondent si vous savez ce que vous cherchez.

Voir aussi

http://www.osmoseinteractif.com/blogue/lapplication-intelligente/

http://www.bothsidesofthetable.com/2010/12/09/data-is-the-next-major-layer-of-the-cloud-a-major-victory-for-startups/

http://rogerandmike.com/post/16406822036/heres-mike-at-founder-showcase-discussing-the

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J’ai vu passer cette semaine un article qui dit que Apple pourrait être valorisé à 1 000 MM$ d’ici 2014. Oh f*ck…

Je n’ai aucune idée si Apple sera valorisé ou non à 1 000 MM$ en 2014. Ce n’est pas l’important. L’important, c’est que quand je vois un article qui prédit ce genre de chose, ça m’inquiète.Parce que c’est le même genre de titres qu’on a écrit en 2000 à propos de Cisco et de Microsoft.

Sans compter que Google publiait cette semaine un vidéo de Projet Glass qui est essentiellement une hallucination du futur intéressante mais qui ressemble aux hallucinations du futur que Microsoft faisait il y a quelques années et qui ne se sont jamais réalisées.

La différence, c’est que contrairement aux vidéos de MSFT en 2005-2007, le bulletin de nouvelles du matin à RDI vient de parler de Project Glass. Quand t’entends parler de la bourse au bulletin de nouvelles, c’est le temps de faire le contraire de ce qu’ils prédisent.Buy the rumors, sell the news comme disent les traders.

Je vous dis ça parce que depuis 1 an, les signes d’une bulle technologique apparaissent de plus en plus fréquemment. Voici quelques un des signes des dernières années et particulièrement des derniers mois :

• Color qui lève 41M$ pour une app qui n’existe pas encore dans un secteur avec un leader (instagram) qui était déjà en émerge à l’époque et qui est maintenant pratiquement indélogeable (mise à jour) vient d’être acheté par Facebook pour 1 000 000 000 $;
• Les valorisations des « seed rounds » de plus en plus absurdes.
• DolarShaveClub qui offre de livrer des lames de rasoir périodiquement moyennant un abonnement. Seul problème, ça va coûter cher de livraison pour un paquet de lames de rasoir que je peux acheter en faisant mes courses. Pas très efficient n’est-ce pas? Ça ne vous allume pas des souvenirs de pets.com ça?
• Apple qui décide de verser un dividende. Une preuve qu’il y aura beaucoup moins d’investissements dans l’innovation. Autrement dit, Apple est au même point que Microsoft en 2003. Et Apple est l’entreprise qui a vraiment poussé l’innovation des dernières années, comme Google drivait de 2002 à 2006. Moins d’innovation chez Apple = stagnation dans l’industrie.
• Google qui décide de lancer un réseau social pour ne pas se faire remplacer par Facebook. Autrement dit, Google = Microsoft en 2001 quand Microsoft lance son moteur de recherche pour ne pas se faire remplacer par Google. BTW, Microsoft ne s’est pas fait remplacer par Google et Google ne se fera pas remplacer par Facebook, ce sont des entreprises différentes qui répondent à un besoin différent et peuvent très bien coexister.
• Le film « The Social Network » et les imitateurs de Zuck en cagoule, jeans et filp-flops. Même principe que les tables de fooseball dans les bureaux open-space de 1999 – 2001. « Cum Hoc Ergo Propter Hoc » kids. Pensez-y!
• Les gouvernements qui commencent à s’intéresser aux TIC et à créer des programmes de capital de risque (Anges Québec, Budget fédéral, etc.) pour financer les entreprises.
• Le nombre de personnes qui s’improvisent consultants en médias sociaux et qui récitent les mêmes platitudes non fondées sans les contextualiser.
• Le nombre d’accélérateurs qui augmente sans cesse pour répliquer le succès deYC. Tout comme en 1999 – 2001, le nombre d’incubateurs augmentait sans cesse pour essayer de répliquer le succès d’IdeaLab (IdeaLab a réussi, les autres non). Ce qui a fait la force de YC, c’est l’attitude et l’expertise de PG et de ses collaborateurs. Ce qui a fait le succès d’ideaLab, c’est l’attitude et l’expertise de Bill Gross et de son équipe. Vous ne pourrez pas répliquer ça sans adopter la même attitude. Or, je ne connais pas beaucoup de gens qui connaissent PG ou BG et encore moins qui ont une attitude similaire face au développement d’entreprises technos.
• etc.

Tout ça pour dire que je crois qu’on est bel et bien face à une répétition de 2000 – 2001. Évidemment, le signe du stade ultime que la bulle technologique sera quand la Gaspésie va finalement créer un programme d’investissement dans les TIC. Parce que quand la nouvelle est rendue en Gaspésie, c’est plus une nouvelle.

Le bon côté pour les entrepreneurs technologiques, c’est qu’ils vont enfin avoir accès à l’aide et aux ressources dont ils ont besoin peu importe où ils sont dans le monde.

Le problème, c’est que les gens vont arriver pour nous aider ou nous fournir des ressources avec des attentes irréalistes et vont probablement se désintéresser aussi vite lorsqu’arriveront les premières difficultés (parce que ce n’est pas aussi facile que ça en a l’air à la télé). Planifiez en conséquence et avertissez ceux que vous approchez pour investir. Ne leur faites pas miroiter des fortunes et soyez réalistes. Sinon, c’est toute une industrie qui sera discréditée à nouveau et ceux qui auront besoin de fonds pour des projets intelligents en payeront le prix.

Les vrais, ceux qui était là entre 2002-2006 et qui ont vu se développer les Flickr, YouTube, Gmail et Google Maps, les blogues et le podcasting (blogger et odeo, vous vous en souvenez?), qui se souviennent des débuts de TechCrunch, 37Signals, d’AJAX, de RoR, etc. vont rester même quand la bulle aura déçu tous les chercheurs d’or qui arrivent trop tard (ie.: FB 100MM$ val.).

Parce que ceux qui ont fait la piastre avec le web 2.0, c’est ceux qui ont investi et cru dans Stewart et Caterina, Chad, Zuck, Ev, Jack et cie avant que ça soit la mode. Comme dirait Gretzky, faut patiner vers où la puck s’en va, pas où elle est.

Voir aussi : La prochaine phase à propos de ce qui va suivre le web 2.0 selon moi.

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@mellzebrown ce que j’en connais pour mon secteur (arts visuels et métiers d’art), il faut être prudent. L’outil doit fait ses preuves!?!

— C pour (@ChenierAnnie) Mars 9, 2012

C’est rare que je sois en désaccord avec toi Annie, mais cette fois-ci, je suis en désaccord.

Je peux comprendre cette philosophie qui consiste à attendre que les TI fassent leurs preuves avant de les adopter. C’est sage de vouloir voir des résultats concrets avant de se lancer.

Sauf que… Le critère d’adoption d’une technologie devrait selon moi être le potentiel de cette technologie.

Disons que vous avez une idée pour une nouvelle technologie qui a 1 chance sur 2000 de réussir à guérir une maladie incurable qui touche de nombreuses personnes (pour fin d’exercice, disons que ces travaux n’impliquent aucun risque de santé pendant les recherches).

Devrait-on travailler à développer cette technologie prometteuse? Tout à fait. Si les risques sont limités et que les résultats peuvent avoir un impact significatif, ça vaut la peine d’essayer sans attendre.

Je crois qu’il faut adopter la même attitude envers les nouvelles technologies. Adopter les technologies qui semblent prometteuses même si celles-ci n’ont pas encore fait leurs preuves.

Un peu comme un jeune qui sort de l’école avec plein de potentiel. Il faut l’embaucher pour lui donner une chance de prouver ses capacités. C’est comme ça qu’on peut découvrir les leaders de demain.

Je crois qu’il faut adopter la même attitude si on veut innover.

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Mais d’ici quelques semaines, le soleil va se pointer le nez et l’appel de la mer et du club de golf vont retentir en nous.

Tout ça pour dire que l’ancien local du salon de coiffure « M’as-tu vu » et du restaurant « St-Honoré » sont à louer. Deux locaux bien situés à proximité de la plage et de plusieurs restos. L’endroit idéal pour travailler pendant l’été.

Une idée me trotte derrière la tête depuis un bout déjà : créer un endroit de travail collaboratif stimulant (spark) et y tenir des formations, conférences, etc. (skool)

J’écris ce billet pour savoir qui serait intéressé d’y participer, autant comme utilisateur du local qu’en participant aux formations.

Au niveau du local, on pourrait s’inspirer de ce qui se fait à Québec avec l’Abri.co et à Montréal avec la maison Notman. Partager des équipements (salles de réunions, matériel audio-vidéo-photo-informatique, etc.) mais surtout créer un groupe de collaborateurs multidisciplinaires qui peuvent travailler ensemble sur des projets et échanger des idées plutôt que de travailler en isolation comme c’est souvent le cas pour les travailleurs autonomes.

Au niveau des formations, je pensais recommencer à donner des formations sur la création de sites web avec WordPress, le commerce électronique, etc.  D’autres pourraient aussi y tenir des formations, 5 à 7, conférences, etc. selon les intérêts de chacun.

Donc voilà, l’idée est lancée.

Ceux qui sont intéressés peuvent commenter pour manifester leur intérêt et communiquer avec moi pour en discuter.

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Un des éléments les plus importants de votre site web est sans contredit les contenus. Bien que plusieurs pensent que les gens ne lisent pas sur le web, rien n’est plus faux. De bons contenus peuvent vous aider à vendre plus. Les gens lisent, mais pas n’importe quoi et pas n’importe comment.

Par contre, certains, dont moi-même, peuvent se poser la question si ces textes devraient être émotifs (inspirer le client potentiel) ou factuels (parler des bénéfices et des fonctions du produit)?

Voici la question à laquelle j’ai tenté de répondre par un test A/B. Dans ce billet, vous apprendrez ce qu’est un test A/B et quels ont été mes résultats pour ce test.

Qu’est-ce qu’un test A/B?

Un test A/B est une expérience que vous menez sur votre site web. Vous présentez aux visiteurs de votre 2 ou plusieurs versions d’une même page (nommées variations) et vous comparez les résultats (l’objectif de conversion).

Pour ce test, je me suis servi de Google Website Optimizer (GWO), un outil gratuit qui vous permet de mettre en place des tests A/B pour votre site web.

L’expérience : texte émotif VS texte factuel, que le meilleur gagne!

Pour savoir quel type de texte converti le mieux, j’ai effectué l’expérience suivante.

Pour la page d’accueil de la section Presto, j’ai créé 2 textes différents, que GWO alterne automatiquement.

Le premier texte était de nature expressive et visait à suciter des émotions chez notre clientèle cible :

Presto rend la gestion de votre restaurant aussi conviviale que votre service

Les restaurants sont au coeur de la vie de tous.

Nous y allons pour célébrer, pour discuter ou simplement pour prendre un bon repas dans une atmosphère de détente.

Pas surprenant que bien des gens soient séduits par l’appel de l’ouverture d’un restaurant. Créer un endroit bien à eux, où chacun pourra se régaler de mets savoureux dans une ambiance conviviale.

Mais la réalité de la gestion d’un restaurant en fait déchanter plus d’un.

Les fluctuations importantes aux prix des aliments et la complexité de la gestion des coûts rendent la chose difficile.

Presto a pour but de régler ce problème.

Ce logiciel simple et convivial couvre les bases de la gestion de votre entreprise pour que vous ayez plus de temps et d’énergie pour vous concentrer sur ce qui compte vraiment : l’expérience et la satisfaction de vos clients.

Variation #1, texte factuel

Le deuxième était plus factuel et avait pour but de mettre en évidence les fonctions et avantages de Presto :

Presto maximise la profitabilité de votre restaurant

Quand vous avez lancé votre entreprise, est-ce que vous vous attendiez à passer autant de temps à faire de l’administration? Ce n’est pas vraiment ce que vous vouliez quand vous avez décidé d’ouvrir votre restaurant, n’est-ce pas? Vous aimeriez rendre plus facile l’administration pour vous concentrer sur l’expérience que vous offrez à vous clients? Presto peut vous aider.

Presto à pour but de rendre plus simple la vie des restaurateurs. Il a été conçu par des experts en administration et en développement d’applications web, en collaboration avec des restaurateurs d’expérience pour offrir une solution simple et facile à utiliser ayant pour but de rendre l’administration de votre entreprise aussi simple que possible.

1.Livre de recettes sur terminal mobile Ipad

Grâce à standardisation et l’informatisation de vos recettes :

- Vous offrirez une expérience plus constante à vos clients
- Vos aides-cuisiniers seront plus autonomes, plus rapidement
- Vos coûts seront mieux contrôlés

2. Meilleur contrôle des achats et des coûts

Les fonctions de contrôle des achats vous permettrons de :

- Calculer automatiquement la profitabilité de vos recettes
- Vous alerter des items affichant des hausses de prix;
- Intégration avec vos fournisseurs pour mettre à jour le prix de vos recettes.

3. Meilleure planification des achats

Les fonctions de contrôle des achats vous permettrons de :

- Calculer les quantités à acheter selon le nombre de portions à préparer;
- Voir les tendances de prix pendant la préparation de vos commandes;
- Mieux suivre votre inventaire d’aliments et de boissons.

Avec Google Website Optimizer, nous avons pu mesurer quelle proportion des visiteurs ayant vu chacun des textes ont cliqué pour aller voir les forfaits ou essayer le logiciel.

Le résultat : le texte factuel performe mieux dans notre cas

Après avoir reçu suffisamment de traffic pour avoir un résultat statistiquement valide, les résultats sont sans appel. Le texte factuel performe mieux :

Il s’agit là d’un exemple et c’est possible que vos résultats soient différents. Ce que vous devez retenir, c’est que le web vous permet désormais de faire du marketing de façon scientifique et que vous devriez utiliser ces outils pour raffiner votre message et obtenir de meilleurs résultats.

-- Visualisez cet article au Texte expressif ou factuel, qu’est-ce qui vend plus? [Résultats de test A/B] et tous les articles au Blogue Osmose Intéractif

Les prêts comportent un taux d’intérêt flottant de 5% au moment où on se parle.

Le processus d’application semble très simple et toutes les informations sont disponibles au http://www.bdc.ca/FR/solutions/carrefour_techno/solutions_tic/financement_tic/Pages/default.aspx

-- Visualisez cet article au BDC et tous les articles au Blogue Osmose Intéractif

Dans ce vidéo, quelques astuces pour mieux utiliser le courriel :

- Transfert automatique
- Réponses automatiques
- Adresses catch-all

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Le marketing par courriel est une méthode de communication qui a fait ses preuves. Dans ce vidéo, vous apprendrez comment utiliser MailChimp pour utiliser le courriel comme outil de communication marketing.

-- Visualisez cet article au Utiliser MailChimp pour faire du marketing par courriel et tous les articles au Blogue Osmose Intéractif

Osmose Intéractif lance Friend?, une nouvelle application révolutionnaire et gratuite qui vous permet de communiquer avec les gens autour de vous grâce à votre Iphone ou Android.

Friend? est la meilleure façon de communiquer avec les gens et vous permettra d’envoyer des messages textes, audio et vidéo à tous ceux dans un rayon de 10 pieds autour de vous.

« Friend? est l’application la plus intuitive pour partager avec les gens via votre Iphone et autres téléphones intelligents. Nous sommes le plus heureux lorsque nous pouvons communiquer et connecter avec les gens autour de nous et Friend? rends ceci possible pour tous, incluant les geeks anti-sociaux et autres weirdos que vous pourrez rencontrer sur votre chemin. » mentionne André-Francois Landry, le génie derrière cette application.

BigOakTree Capital a investi 41M$ pour développer cette application magique.

« Après 5 minutes dans la réunion, nous pouvions déjà voir un marché énorme pour ce genre d’applications. Vous savez, des milliards de gens sont à moins de 10 pieds les uns des autres et maintenant que nous avons la technologie, il est temps de monétiser le marché en étant les premiers. » mentionne Bob Gratton, partner à BigOakTree Capital.

Ce changement de cap marque une coupure avec le passé d’Osmose Intéractif. « Je me suis dit, pourquoi perdre mon temps à faire des applications utiles et intelligentes pour quelques milliers de dollars quand je peux simplement faire deux-trois captures d’écran d’un Iphone et empocher 41M$? » avoue candidement le jeune entrepreneur.

Les bureaux de Osmose Intéractif seront déménagés à Palo-Alto pour mettre en place une équipe multi-disciplinaire de superstars  qui vont rapidement itérer et pivoter sur eux-même jusqu’à ce qu’une firme externe décide de recruter ces ingénieurs et rachète la firme pour un montant dérisoire. « Quand les gens se posent la question à propos de notre modèle d’affaires, je les trouve un peu simplets! » lance à la blague le fondateur de cette entreprise incroyable.

« Chez BigOakTree Capital, on veut voir le futur avant tout le monde. » Par conséquent, une bonne partie des 41M$ servira à acheter une Délorean à chacun des membres de l’équipe afin qu’ils puissent compresser 5 ans dans 12 mois. Le reste sera investi pour développer un convecteur temporel.

Vous pouvez télécharger l’application ici et visionner une démonstration de l’application en action ici.

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Ce communiqué est faux, c’est un poisson d’avril. Non, je n’ai pas reçu 41M$ pour développer une app Iphone niaiseuse, mais Color à bel et bien reçu ce montant, plus élevé que tout ce que le gouvernement québécois a investi dans Anges Québec!

-- Visualisez cet article au Osmose Intéractif reçoit 41M$ pour développer une app iphone révolutionnaire. et tous les articles au Blogue Osmose Intéractif

Les indigènes, ne sachant pas tout ce qui se trouvait de l’autre côté de l’océan, ont simplement copié les méthodes observées.

Les anthropologues ont nommé ce comportement « Culte du Cargo« .

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37signals a eu une influence significative sur la profession du développement logiciel. En vantant leurs méthodes comme facteurs de leur succès, ils ont contribué à une génération d’entreprises ayant des caractéristiques similaires.

Une de ces méthodes est « Scratch your own itch ».

Ceci a conduit à des centaines de logiciels de suivi des feuilles de temps et de facturation pour firmes de développement web sans aucune différentiation parce que les firmes ayant lu Getting Real et Rework sont généralement des firmes de développement web.

Une autre de ces méthodes est de développer des produits faciles à utiliser.

Ceci a conduit des centaines de personnes et d’entreprises à promouvoir leurs produits sur la base de leur simplicité d’utilisation.

Une autre de ces méthodes est « Underdo your competition ».

Ceci a conduit l’industrie à bâtir des milliers d’applications pouvant être reproduites en 1 mois par une équipe moyenne. Des milliers d’applications qui font 80% de ce dont vous avez besoin et que vous devez hacker avec autre chose pour le 20% qu’il vous manque.

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Combien d’entreprises parlent de leur service à la clientèle supérieur depuis le succès de Zappos? Ou de leur « qualité totale » pendant les années 80-90 suite aux succès de Toyota?

Quand vous demandez à un entrepreneur ce qui a fait son succès, leur tendance est de faire une liste de méthodes / valeurs / idées au moment où vous leur posez la question.

Ce biais du survivant amène tout le monde à adopter ces méthodes, jusqu’à ce qu’un nouveau succès fasse son apparition pour amener une nouvelle série de méthodes.

Vous n’entendez jamais parler de ceux qui avaient un produit simple et facile d’utilisation avec un excellent service à la clientèle, mais qui ont quand même eu un succès limité. L’histoire est toujours écrite par les vainqueurs.

Cette tendance masque le processus d’adaptation des méthodes aux conditions du marché qui a mené à l’adoption de ces méthodes.

Et cette tendance masque aussi les facteurs exogènes et conjoncturels ayant contribué aux succès de ces entreprises.

Qui peut argumenter qu’un logiciel devrait être plus compliqué à utiliser? Ou que votre service à la clientèle devrait être de mauvaise qualité?

C’est le problème avec ces méthodes. Vous devez les adopter, mais elles ne garantissent pas pour autant que votre produit sera un succès.

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